金鳳區“四化”驅動,提升社區治理能優嫖力

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  原標題:金鳳區“四化”驅動,提升社區治理能力

  2020年,金鳳區堅持“以黨建為引領,突出聯管、聯合、聯席,發揮治理主體社會化、治理單元精細化、治理載體智慧化、治理模式法治化”的“一核三聯四化”社區治理格局,把基層黨組織建立在小區,把服務力量下沉到居民傢門口,突出“四化”驅動,打通基層治理的“最後100米”。

      推動治理主體社會化。堅持黨建引領,以群眾需求為導向,通過發動社會組織、志願團隊、黨員居民代表、樓棟長,依托大數據手段,多管深谷屍變齊下收集居民需求信息,針對性、精準化提供服務。以政府購買服務為牽引,撬動“三社聯動”聚合作用,引導社會力量向社區、小區轉移,用專業化的服務滿足居民個性化需求。推廣“板凳會”、樓院議事等一系列城鄉社區民主協商成果,提升社區居民議事水平,努力激發社區自治活力和潛力。

      推動大王饒命治理單元精細化。建立治理單元動態調整機制,報請自治區民政廳批準,成立賀蘭山中路辦事處,優化北京中路、黃河東路、長城中路街道區劃佈局;調整五裡水鄉社區,重組銀啤苑、金傢巷特大社區區劃;增加政府投入,引導公共服務向社區、小區下沉,優化配置社區衛生、養老、教育、文化、法律、警務等站點,適當增加基層公共服務人員待遇,滿足城市化進程和群眾需求。

      推動治理載體智慧化。依托“智慧金鳳社會治理綜合平臺”,深化“1+2+N”治理機制,以社區黨組織為中心,帶動正義聯盟第一季群眾參與社會治理,將互聯網、物孫楊被禁賽年新聞聯網、大數據技術應用到技術防控、信息采集、居傢生活等小區治理各方面,構建“看得見、查得到、控得住”的城市立體防控體系。啟動創新完善城市小區治理體系試點改革,建設金鳳區基礎資源共享庫,對治理單元內的房屋、人口、設施、商鋪、公共場所等各類信息,進行全面采集、定時維護、動態掌握,通過數據死神來瞭6迅雷下載研判分析,為社區治理及應對突發事件提供精準決策服務,實現“一站式采集錄入、全平臺自動關聯、多系統共享應用”和“以圖管房、以房管人”目標,切實提高社區治理工作的信息奧克斯被罰萬元化、智能化水平。

      推動治理模式法治化。啟動編制街道辦事處、社區居華晨宇回應爭議委會、小區治理單元三個“權力清單”,界定責任邊界,解決機構臃腫與基層力量匱乏矛盾,厘清社區服務與小區自治的關系,為治理主體留白空間。深化“1+X+N”社區警務模式,著力打造“楓橋式”派出所和警務室,紮實推進社區警務縱深發神印王座展。加快推進立體化社會治安防控體系建設,加大視頻監控、人臉識別系統等技防設施建設,逐步打通居民小區生活數據與公安信息壁壘,實現社區依法治理工作“智能化、視頻化、實時化”。